内容开头| 广东经济出书竹帛欧洲杯体育

摘自《干部绩效处分》，新书预订微信longlibiao

第0016篇好文：2980字 | 10分钟阅读

不同维度的主义分类

1.阐述主义的属性、层级、量化及期限等维度，不错对主义进行不同维度的分类。

阐述主义的属性，绩效主义可分为收尾主义和看成主义。

收尾主义：照应骨子事迹完结的某种收尾，强调在特定手艺鸿沟内达成的量化收尾。这类主义不绝包括销售增长、收入提高、资本假造、商场份额增多等。

看成主义：侧重于职工的看成、立场和体式，以确保他们以期许的神色履行职责。这包括处分团队的率领作风、客户处事水平、团队互助和翻新才能等。看成主义有助于塑造组织文化和价值不雅，以提高举座绩效。

2.阐述主义的组织层级，可分为公司级、部门级和个东说念主级三个档次。

公司级主义：公司级主义不绝包含两个部分，一是策略主义，一是谋略主义。策略主义与组织的长久愿景、策略计较关系，它提供了组织在商场竞争中的定位和举座标的。谋略主义与公司年度谋略计较关系，不绝触及财务主义、业务主义和里面处分主义构成。

部门级主义：部门主义源于公司级主义，反应特定部门或团队在完结组织策略和年度谋略事迹方面的孝敬。这些主义不绝在战术层面进展职责。

个东说念主级主义：个东说念主主义是下层职工骨子本质任务的基础，与职工的职责任务和岗亭职责关系。这些主义不绝从公司或部门主义派生出来，旨在撑捏公司或部门主义的完结。个东说念主主义可能包括完成特定神色、提高分娩力、援救妙技、达到销售主义或其他具体任务。

3.阐述主义的量化进度，可分为定性主义和定量主义。

定性主义：这些主义不绝是描绘性的，不包含具体的数目缱绻。它们侧重于词语、描绘和主不雅性的抒发。举例，一个定性主义可能是“提高客户懒散度”或“改善职工互助”等。诚然这些主义莫得明确的量化缱绻，但它们仍然是有价值的，因为它们不错率领组织朝着某种标的起劲。

定量主义：这些主义是高度量化的，不绝由具体的数字或百分比缱绻撑捏。定量主义不错精准测度和监测，因为它们提供了明确的数值主义，是具体和可测度的。举例，一个定量主义可能是“提高销售额，每个季度增长 10%”，或“假造分娩资本，每年假造 5%”。

定性主义不绝用于描绘组织愿景、策略导向或那些较为无极的主义，但不绝需要进一步细化为半定量或定量主义以便于骨子测量和追踪。定量主义是最径直的主义类型，不绝用于具体的事迹、绩效和收尾主义，它们提供了明确的量化缱绻以评估建树。

4.阐述期限类型可分为短期主义、中期主义和长久主义。

绩效主义的期限类型有助于明确主义的手艺鸿沟，以便更好地处分、监控和评估绩效。一般而言，不错将绩效主义分为三个主要期限类型：短期主义、中期主义和长久主义。

短期主义：关于公司而言，短期主义不绝指1年内的主义，中枢连结在年度谋略主义和年度谋略计较上。对部门和个东说念主而言，短期是1个月或1季度，旨在完结快速的、即时的收尾，不绝与平常运营和年度谋略计较概括关系。举例，提高每月销售额、镌汰分娩周期或矫正客户处事响应手艺齐不错是短期主义。

中期主义：对公司而言，中期主义不绝指3年的策略主义，中期主义具有更大的复杂性和挑战性，不绝需要终结的手艺来完结。对部门和个东说念主而言，中期是半年，聚焦于年度主义的年中收尾，以评估年度主义的完结进度和下半年需要伸开的计较与管控举措。

长久主义：对公司而言，长久主义指5年以上，不绝与组织的策略愿景和远期发展计较关系欧洲杯体育，需要更长的手艺来完结。对部门和岗亭而言，长久主义是1年，用于邻接公司年度谋略主义的理解和落地。